大阪でリーダー育成の伴走支援を検討するなら、研修の実施だけで終わらせず、現場での行動が変わるまで関わり続ける支援先を選ぶことが大切です。Dream Design Partnerは、大阪市天王寺区を拠点に、人財育成トレーニング、企業研修、コーチングの3つを軸として次世代リーダーと管理職の育成を支えています。本記事では、支援先を選ぶ際の観点と、Dream Design Partnerの考え方やサポートメニューの中身を紹介します。
大阪でリーダー育成の伴走支援を選ぶ際のポイント
リーダー育成の成果は、学んだ内容が職場の行動として定着するかどうかで決まります。知識を得る機会を設けるだけでは、日々の業務に戻ったときに元のやり方へ戻りやすいためです。支援先を比べる際は、関わり方の深さと、自社の状況への合わせ方の2点を確かめると判断しやすくなります。
研修後の実践まで関わる体制があるか
管理職のコーチング研修や階層別の研修は、受講した直後の理解度よりも、その後の実践が続くかどうかが重要です。受講後に振り返りの機会や個別の対話が用意されていると、現場で直面した壁をその都度整理できます。
伴走支援という言葉が指す範囲は、支援先によって異なります。実施後のフォローの有無、関わる期間、報告の方法をあらかじめ確認しておくと、導入後の認識のずれを防げます。
自社の課題に合わせて内容を設計できるか
組織が抱える課題は、業種や規模、管理職の経験値によって大きく変わります。既製のプログラムをそのまま当てはめるのではなく、事前の聞き取りをもとに内容を組み立てる支援先であれば、受講者が自分の仕事と結び付けて学びやすくなります。
大阪で管理職のマネジメントスキル向上を目指す場合も、対象となる層と到達したい姿を言葉にしたうえで相談することが近道です。対面とオンラインのどちらに対応しているかも、拠点が複数ある企業にとっては確認したい点です。
Dream Design Partnerが選ばれる理由
Dream Design Partnerは、大阪を拠点に、リーダーやマネジメント層を対象とした人財育成と企業研修、ビジネスコーチングを手がけています。特徴は、知識を伝えることよりも、受講者が現場で実践し行動を変えていくことに重きを置いている点です。理念、代表の経歴、サイトに掲載されている利用者の声の順に見ていきます。
行動変容と内発的動機を重視する理念
Dream Design Partnerが掲げる理念の一つは、現場での行動変容にこだわる伴走型のサポートです。研修のあとにフォローアップや個別のコーチングを重ね、得た知識を実務で使える力へ変えていく進め方をとっています。
もう一つの理念は、内発的動機を引き出して自走する組織をつくることです。外から押し付けるのではなく、リーダー本人が目指したい姿を見つけられるよう支援します。主体性のあるリーダーが育つと周囲のメンバーにも変化が広がり、組織全体が自ら動き出すという考え方です。
経営者のパートナーとして、企業が描く将来像を一緒に形にしていく姿勢も打ち出しています。トップダウンの指示だけに頼らず、一人ひとりがビジョンを持ってチームを動かす組織を目指しています。
現場と経営の両方を知る代表の専門性
代表の弓削 輝泰様は、広島大学大学院工学研究科の化学工学専攻を修了したのち、旭化成で17年間にわたり製造・エネルギー部門に携わってきました。現場の担当から管理職へと立場を重ね、100名超の組織を率いるマネジメントや、大規模な発電所建設プロジェクトのリーダーを務めています。
組織改革や収益改善にも取り組み、現場と経営の橋渡し役を務めてきた経歴が、支援の専門性を支えています。組織の課題の多くは仕組みよりも人と組織の関係性から生じるという実感が、活動の出発点になっています。
2023年より独立し、管理職や経営者、個人事業主に向けて、コーチングや組織開発、人財育成、マネジメント支援を行っています。支援の件数はこれまでに100件を超えており、組織風土の改善や業績回復、黒字化支援、営業力の強化、キャリア形成といった幅広いテーマに対応しています。
サイトに掲載されている利用者の声
公式サイトには、ビジネスコーチング、リーダー育成、企業研修を利用した方の声が、役職とイニシャルで紹介されています。常務取締役のH.O様は、問いかけを通じて自分で答えを導く過程に納得感があり、「育てるマネジメント」へ切り替えるきっかけになったと述べています。
人事部長のT.S様は、研修後に現場で生じた悩みを個別コーチングで支えてもらえた点を挙げています。代表取締役社長のK.I様の声では、管理職が自らビジョンを描いてメンバーに働きかけるようになった変化が語られています。いずれも利用された方それぞれの感想であり、伴走型という支援の特徴がうかがえる内容です。
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サポートメニューの内容と特長
Dream Design Partnerのサポートメニューは、人財育成トレーニング、企業研修、コーチングで構成されています。経営課題や対象となる層に合わせて選べる点が特長です。それぞれの内容を順に紹介します。
次世代リーダーと管理職を育てる人財育成トレーニング
人財育成トレーニングは、次世代リーダーや管理職が自分の役割を理解し、組織を引っ張る力を身に付けるためのメニューです。マネジメントの基礎に加えて、チームビルディングやリーダーシップの発揮の仕方までを扱い、マインドセットとスキルセットの両面から働きかけます。実施は対面またはオンラインで、ロールプレイングやワークショップを軸に進みます。
サイトでは次のトレーニングが紹介されており、企業のニーズに合わせた調整にも対応しています。
- 新任管理職・リーダー基礎トレーニングは、部下を初めて受け持つ方がマネジメントの土台と自身の役割をつかむための内容です。
- 次世代経営幹部育成プログラムは、経営層の視座を養い、組織全体の戦略づくりと推進を担う上級リーダーを対象にしています。
- チームビルディング実践ワークショップは、チーム内の対話を活発にし、心理的安全性を高めることを狙った体験型のワークとして行われます。
- 組織変革マインドセットトレーニングは、自走型の組織への移行に向けて、複数回をかけて組織開発のプロセスを根付かせる内容です。
課題に合わせて設計するオーダーメイドの企業研修
企業研修は、企業ごとの経営課題に合わせて組み立てる完全オーダーメイド型です。事前のヒアリングで、人間関係や営業組織、評価制度などに潜むボトルネックを見極め、その解消に向けた独自のプログラムを設計します。実際の現場で起こり得る場面を題材にした教材を用意し、受講者が自分の問題として考えられるよう工夫されています。
研修のテーマは幅広く、管理職のマネジメントスキル向上に直結する内容もそろっています。
- 問題解決能力向上研修では、問題の真因を突き止め、解決策を導くまでの手順を体系立てて学びます。
- ロジカルシンキング研修では、考えを筋道立てて整理し、相手に伝えるための型をワークで身に付けます。
- 若手育成研修では、若手社員の価値観を踏まえた関わり方と、フィードバックの技術を習得します。
- 組織改革研修では、変革の進め方を理解し、周囲を巻き込みながら内側から組織を変えるリーダーを育てます。
- コミュニケーション研修では、傾聴力と自己主張の両方を学び、チームでの協働を進めやすくします。
- マネジメント研修では、プレイヤーからマネージャーへの意識の切り替えを図り、部下育成や目標管理を通じてチームの成果を高める考え方を扱います。
- ハラスメント研修では、ハラスメントにあたる線引きを法的な定義や判例から学び、萎縮せずに業務指導を行う方法を身に付けます。
研修は講師が現場を訪れる形のほか、オンラインでも実施されます。研修中に作った行動計画を実務で実行し、成果や障壁を可視化したうえで、定着に向けた次の施策が提案されます。明確な一つのテーマに絞るプランや、複数部門にまたがる課題に数か月をかけて取り組むプランも用意されています。
1対1の対話で進める継続型のコーチング
コーチングは、経営者や中間管理職に向けた完全1対1の個別セッションで、継続して受ける形式です。コンサルティングのように知識を伝えるのではなく、対話のなかで本人の強みや価値観、ビジョンを明確にしていきます。思考の整理によって視座が上がり、意思決定の軸やメンバーの自発性を促す対話力が磨かれると説明されています。
セッションは対面またはオンラインで行われ、定期的な回は月1〜2回の頻度で設定されています。毎回の終わりに次回までに試す行動を決め、その結果を次のセッションで振り返ります。この繰り返しによって、コーチがいなくても自分で内省し成長を続けられる状態を目指します。
管理職・リーダー向け、エグゼクティブ・経営者向けといった階層別のプランがあり、管理職のコーチング研修を検討する企業にとって選びやすい構成です。実際のセッションを体験してコーチとの相性を確かめる機会も設けられています。
相談から実施後のフォローまでの流れ
Dream Design Partnerでは、聞き取りから実施後の振り返りまでを一連の流れとして設計しています。導入前に全体像を把握しておくと、社内の調整や受講対象者への説明が進めやすくなります。ここでは人財育成トレーニングを例に、導入の流れと相談の方法を紹介します。
ヒアリングから実施、効果検証まで
最初の段階は初期ヒアリングで、経営課題や現在の組織体制、受講対象者が感じている課題を丁寧に聞き取ります。その内容をもとに、企業ごとに調整したトレーニングプログラムが提案されます。
実施内容と日程が固まると、使用する事例やワークの中身をさらに細かく詰めたうえでトレーニングに入ります。終了後は受講者が現場で課題に取り組み、一定の期間を置いて振り返りを行うことで行動の定着を図ります。
最後に、受講者の変化と今後の課題をまとめたフィードバックレポートが、人事担当者や経営者に提出されます。実施して終わりではなく、効果の検証までを含めている点が伴走支援らしい進め方です。
拠点とお問い合わせの方法
拠点は大阪府大阪市天王寺区筆ヶ崎町にあります。最寄りは近鉄大阪線・奈良線の大阪上本町駅で、徒歩約7分です。JR環状線・大阪メトロ千日前線の鶴橋駅からも徒歩約8分で向かえます。
営業時間は9時から18時まで、休業日は土曜日・日曜日・祝日で、事前に予約をすれば休日の対応も可能と案内されています。大阪市天王寺区を拠点としながら全国に対応しており、オンラインでの打ち合わせも受け付けています。
問い合わせは電話のほか、サイト内のフォームから行えます。フォームには企業名や業種を記入する欄があり、相談内容を具体的に伝えられます。
よくある質問
リーダー育成の伴走支援や管理職向けの研修を初めて検討する方が抱きやすい疑問を、一般的な観点からまとめます。個別の条件は企業ごとに異なるため、詳細は相談の場で確認することをおすすめします。
伴走支援と一般的な研修は何が違いますか
一般的な研修は、決められた時間のなかで知識や考え方を学ぶ形式が中心です。伴走支援は、学んだ内容を職場で試し、振り返り、次の行動へつなげる過程まで継続して関わる点に違いがあります。行動の定着を重視する場合は、実施後の関わり方を基準に比べると選びやすくなります。
コーチングが初めての管理職でも受けられますか
コーチングは、答えを教わるのではなく、対話を通じて自分の考えを整理していく手法です。初めての方は、目的や進め方の説明を受けてから始めると安心です。セッションで決めた行動を日常の業務で試す姿勢が、変化を実感するうえで大切になります。
大阪以外の拠点や遠方の企業でも相談できますか
対応できる地域や実施の形式は支援先によって異なるため、対面とオンラインのどちらで実施できるかを事前に確認することが大切です。Dream Design Partnerは大阪市天王寺区を拠点に全国へ対応しており、打ち合わせもオンラインで行えます。複数の拠点を持つ企業は、受講者の所在地を整理してから相談すると話が進めやすくなります。
まとめ
リーダー育成の成果を高めるには、研修の実施後も現場での実践に寄り添う伴走支援が有効です。Dream Design Partnerは、行動変容へのこだわりと内発的動機を引き出す考え方を軸に、人財育成トレーニング、企業研修、コーチングを提供しています。
代表の弓削 輝泰様が現場と管理職の双方で積んだ経験は、支援内容の専門性を裏付けるものです。大阪で管理職のマネジメントスキル向上や次世代リーダーの育成に課題を感じている企業は、公式サイトでメニューの詳細を確認してみてください。
